若手社員が経営幹部を“逆指導”
企業の経営幹部が若手社員の発想を学び、それを経営に活かす――。こういった制度を導入する動きが広がりつつある。 【画像】部下が上司を指導している様子 10月から、化学メーカーの住友化学が始めたのが「リバースメンタリング制度」だ。 「メンタリング」とは『“メンター”（=支援や助言をする人）と“メンティー”（=支援や助言を受ける人）が楽しみながら、自由に対話をし、共に成長すること』を指す。 そして、「リバースメンタリング」とは、『若手社員が経営幹部にメンタリングする、“逆方向（=リバース）のメンタリング”』のことだ。住友化学以外では、GE（ゼネラル・エレクトリック）、Dell（デル）、P＆Gなどがすでに導入しているという。 住友化学はこの制度をひとまず、10月から12月末までの3カ月間で実施。月2回程度のペースで指導の場が設けられる。 若手社員が経営幹部を指導するという「リバースメンタリング制度」は興味深い取り組みだが、どういった内容を指導しているのか?そして現場ではどのように捉えているのだろうか?
住友化学の担当者に話を聞いた。
若手社員と経営幹部、双方にメリット
――あらためて、「リバースメンタリング制度」とは? GE（ゼネラル・エレクトリック）、Dell（デル）、P＆Gなどが導入している制度です。IT機器・ツールの動向や、それを使いこなす、若者世代の感性・センスといったものを経営陣が把握し、それを経営に活かすことを目的としています。 ――導入の狙いを教えて “メンティー”である経営幹部は、若手社員の感性やモノの考え方、最先端の知識などに触れ、新たな気づき・発想の転換、知識のリニューアルなどに役立てます。 また、“メンター”である若手社員は、経営幹部と身近に触れることにより、ビジネスパーソンとしての視野・視座を高めるとともに、会社に対するロイヤリティやモチベーションアップにつなげる、という経営幹部・若手社員双方への効果を目的に実施しています。
Source : 国内 – Yahoo!ニュース